우리의 팀워크, 잘 작동하고 있는 걸까요?
얼마 전에 만난 팀 리더분께서 이런 고민을 털어놓은 적이 있습니다.
👨💼 "회의에서 한마디도 하지 않는 팀원이 있는가 하면,
너무 많은 이야기를 해서 결국 논의가 산으로 가는 팀원도 있어요."
이런 상황이 낯설지 않으시죠?
팀원들 각각의 강점과 사고방식이 다르기 때문에 발생하는 갈등은
많은 팀에서 공통적으로 겪는 문제입니다.
하지만 이런 차이는 문제라기보다는 팀의 강점이 될 가능성이 큽니다.
SLW LAB의 그래프잇(graphit)은 이런 문제를 해결하기 위해 설계된
소프트스킬 데이터 기반 팀워크 혁신 도구입니다.
그래프잇은 팀원 개개인의 강점을 이해하고,
이를 조직의 성공으로 연결해 팀워크를 새롭게 정의합니다.
<유형 1: 회의만 시작하면 입꾹닫…>
소프트스킬 분석 1. 입꾹닫 유형
🤷♀️ "평소 일을 잘하는 사람인데, 왜 회의만 시작하면 조용할까요?"
| 내적사고형 (생각 23) 이들은 깊이 생각하고 분석하는 데 강점을 가지지만, 자신의 의견을 표현하기까지 시간이 필요합니다. |
| 현재지향형 (현재지향 22) 익숙한 환경에서 안정감을 느끼며, 새로운 아이디어를 요구하는 상황에서는 주저할 수 있습니다. |
🤷♀️ "이 팀원의 강점을 어떻게 발휘할 수 있을까요?"
💡 사전 자료와 준비 시간 제공
회의 전 주요 논의 사항을 공유하고 준비 시간을 주면
더 나은 의견을 끌어낼 수 있습니다.
💡 개별적으로 의견을 요청
회의 후에 개인적으로 의견을 물어보면
더 깊이 있는 아이디어를 얻을 수 있습니다.
<유형 2: 회의만 하면 3시간 기본…>
🤷♂️ "이 팀원은 왜 회의만 시작하면 말이 많아지는 걸까요?"
| 집단지향형 (집단 29) 팀의 목표와 가치를 중시하며, 협력과 유대를 중요하게 생각합니다. |
| 발산적사고형 (발산 33) 다양한 아이디어를 탐색하며, 창의적 해결책을 제안하는 데 능숙합니다. |
🤷♂️ "이 팀원의 강점을 어떻게 조율할 수 있을까요?"
💡 명확한 목표와 시간 제한 설정
발산적 사고가 효율적으로 발휘되도록,
아이디어를 나누는 시간과 결론을 내리는 시간을 구분하세요.
💡 구조화된 논의 진행
논의의 흐름이 산만해지지 않도록
명확한 아젠다를 틀로 제시하세요.
그래프잇으로 새롭게 정의하는 팀워크
팀워크는 단순히 팀원이 모여 일하는 것을 넘어서
각자의 강점과 소통 방식이 조화를 이룰 때 가장 강력해집니다.
그래프잇이 제공하는 3가지 핵심 가치
📌 개인의 강점 발견과 활용
각 팀원의 강점을 데이터로 분석하여,
누구는 창의적 아이디어를, 누구는 논리적 해결책을 제공할 수 있는 역할 등
자신에게 맞는 역할을 배정할 수 있습니다.
📌 효과적인 소통 방식 개선
팀원의 사고방식을 이해하고,
각자에게 맞는 소통 방법을 제안합니다.
갈등을 줄이고 협업의 효율성을 높이는 환경을 만듭니다.
📌 조직 목표와 개인 성장의 연결
강점을 기반으로 도전 기회를 제공해
개인의 성장이 조직의 성과로 이어질 수 있도록 설계합니다.
만약 팀원들이 각자의 강점을 발휘하고,
소통이 원활한 환경에서 협력한다면 어떤 변화가 일어날까요?
팀워크는 더 이상 문제의 원인이 아니라,
조직의 성공을 이끄는 강력한 원동력이 될 것입니다.
SLW LAB의 그래프잇으로 지금 그 변화를 시작해 보세요.
데이터로 연결된 팀워크가 조직의 새로운 가능성을 열어드립니다.
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SLW LAB은 데이터를 통해 사람들의 이야기를 듣고,
그 이야기가 더 나은 변화를 만들어내도록 돕습니다.
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